Sociologie des dirigeants de presse
Julie Sedel
Rachat de médias, constitution d’oligopoles, disparition de titres historiques, création de nouveaux supports, pouvoir de concentration des Gafam, transformation des pratiques de consommation des actualités : le paysage médiatique est confronté à de profonds bouleversements. Paradoxalement, alors qu’ils sont au centre de décisions stratégiques, les dirigeants de presse sont peu présents dans la littérature académique.
Qui sont les dirigeants de presse nationale en France et d’où viennent-ils ? Quelles tâches accomplissent-ils une fois en poste ? Sont-ils de simples marionnettes au service des actionnaires ? Quelles relations entretiennent-ils avec les rédactions ?
L’objectif de ce livre est de donner des clés pour comprendre cette profession au carrefour de l’entreprise, de l’État, du journalisme, de l’édition, des champs politique, militant, intellectuel et culturel.
Qui sont les dirigeants de presse nationale en France et d’où viennent-ils ? Quelles tâches accomplissent-ils une fois en poste ? Sont-ils de simples marionnettes au service des actionnaires ? Quelles relations entretiennent-ils avec les rédactions ?
L’objectif de ce livre est de donner des clés pour comprendre cette profession au carrefour de l’entreprise, de l’État, du journalisme, de l’édition, des champs politique, militant, intellectuel et culturel.
Version papier : 10 €
Version numérique : 8,49 €
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ISBN : 9782348067969
Nb de pages : 128
Dimensions : 12,50 * 19 mm
ISBN numérique : 9782348068027
Format : EPUB
Nb de pages : 128
Dimensions : 12,50 * 19 mm
ISBN numérique : 9782348068027
Format : EPUB
Julie Sedel
Julie Sedel
Julie Sedel est maîtresse de conférences HDR/Assistant Professor à l’université de Strasbourg et chercheuse au laboratoire Sociétés, acteurs, gouvernement en Europe (UMR 7363). Elle est responsable du master 2 Communication politique et institutionnelle à Sciences Po Strasbourg.
Extraits presse
Extraits presse
Ils sont PDG, managers, directeurs éditoriaux ou actionnaires. Ils occupent des postes de premier plan dans le secteur de la presse. À ce titre, ils peuvent se revendiquer d’être les coproducteurs du débat public. Les dirigeants de presse constituent une galaxie à part, moins visible que les éditorialistes ou les grands reporters, mais dont le rôle et l’influence méritaient d’être questionnés. [...] Un tableau d’ensemble clair et relativement complet.
2022-05-01 - Jonathan Fanara - Le Mag du Ciné
Table des matières
Table des matières
Introduction
I. Une profession en clair-obscur
Les définitions juridiques de la profession
Les directeurs de presse dans la littérature française et internationale
Une composante de l’élite ou une élite à part entière ?
Encadré : L’élite : une notion en débat
Encadré : Les directeurs de presse au prisme de leurs réseaux
Encadré : Un quatrième pouvoir ?
Une alternative au débat monistes/pluralistes
Encadré : Des capitaux bien spécifiques
Une profession conjuguée au masculin
Journalistes avant tout !
Les dirigeants dans les discours de presse
Les dirigeants de presse tels qu’ils se perçoivent
II. Trois configurations de dirigeants de presse
Des patrons de presse résistants
Encadré : Albert Bayet, un sociologue à la direction de la Fédération nationale de la presse française
Libéralisation du secteur et concurrence des « managers »
Affirmation des managers dans les grands groupes, incarnation du métier dans les petites structures
III. Une profession à géométrie variable
Qui sont les dirigeants de presse nationale ?
Des hommes, de nationalité française, issus des classes moyenne et supérieure
Encadré : Le double travail des femmes dirigeantes de presse
Une profession prestigieuse
Une élite culturelle
Encadré : Distance avec les élites économiques, proximité avec les élites politiques
Proximité spatiale, proximité sociale
Une profession hétérogène
Des écarts de salaires importants entre dirigeants
Pôle temporel versus pôle professionnel
Des trajectoires plurielles
Encadré : Jean-Christophe Thiery de Bercegol du Moulin, du ministère des Finances au groupe Bolloré
IV. Entrer dans le groupe
Les procédures officielles de recrutement
Les procédures informelles du recrutement
Des dirigeants dans leurs petits souliers
Encadré : Une carrière maison : Dominique Quinio, à la direction du quotidien La Croix
Les circulations des dirigeants
V. Que font les dirigeants de médias ?
Représenter l’institution
Maîtriser un sens relationnel
Résister aux pressions
Des activités de direction différenciées
La direction éditoriale
Encadré : Un processus délibératif en trompe l’œil ?
La direction managériale
VI. Le pouvoir des actionnaires : mythes ou réalités ?
Qui paye l’orchestre décide de la musique ?
Distinguer propriété et actionnariat
Encadré : Les obstacles méthodologiques à l’étude des relations entre actionnariat et politiques éditoriales
Actionnariat et régimes de propriété
L’actionnariat familial
Encadré : Des industriels ancrés dans le champ du pouvoir
Les médias cotés en Bourse
Les médias à but non lucratif
L’actionnariat journalistique
Pouvoir personnel versus pouvoir collectif
Le « magnat de médias » ou l’exercice du pouvoir personnel
Encadré : Investir dans la presse, à quelles fins ?
Encadré : Représenter les journalistes dans les instances de décision
Le conseil d’administration comme laboratoire
Allouer les ressources, nommer les dirigeants
Conclusion
Repères bibliographiques.
I. Une profession en clair-obscur
Les définitions juridiques de la profession
Les directeurs de presse dans la littérature française et internationale
Une composante de l’élite ou une élite à part entière ?
Encadré : L’élite : une notion en débat
Encadré : Les directeurs de presse au prisme de leurs réseaux
Encadré : Un quatrième pouvoir ?
Une alternative au débat monistes/pluralistes
Encadré : Des capitaux bien spécifiques
Une profession conjuguée au masculin
Journalistes avant tout !
Les dirigeants dans les discours de presse
Les dirigeants de presse tels qu’ils se perçoivent
II. Trois configurations de dirigeants de presse
Des patrons de presse résistants
Encadré : Albert Bayet, un sociologue à la direction de la Fédération nationale de la presse française
Libéralisation du secteur et concurrence des « managers »
Affirmation des managers dans les grands groupes, incarnation du métier dans les petites structures
III. Une profession à géométrie variable
Qui sont les dirigeants de presse nationale ?
Des hommes, de nationalité française, issus des classes moyenne et supérieure
Encadré : Le double travail des femmes dirigeantes de presse
Une profession prestigieuse
Une élite culturelle
Encadré : Distance avec les élites économiques, proximité avec les élites politiques
Proximité spatiale, proximité sociale
Une profession hétérogène
Des écarts de salaires importants entre dirigeants
Pôle temporel versus pôle professionnel
Des trajectoires plurielles
Encadré : Jean-Christophe Thiery de Bercegol du Moulin, du ministère des Finances au groupe Bolloré
IV. Entrer dans le groupe
Les procédures officielles de recrutement
Les procédures informelles du recrutement
Des dirigeants dans leurs petits souliers
Encadré : Une carrière maison : Dominique Quinio, à la direction du quotidien La Croix
Les circulations des dirigeants
V. Que font les dirigeants de médias ?
Représenter l’institution
Maîtriser un sens relationnel
Résister aux pressions
Des activités de direction différenciées
La direction éditoriale
Encadré : Un processus délibératif en trompe l’œil ?
La direction managériale
VI. Le pouvoir des actionnaires : mythes ou réalités ?
Qui paye l’orchestre décide de la musique ?
Distinguer propriété et actionnariat
Encadré : Les obstacles méthodologiques à l’étude des relations entre actionnariat et politiques éditoriales
Actionnariat et régimes de propriété
L’actionnariat familial
Encadré : Des industriels ancrés dans le champ du pouvoir
Les médias cotés en Bourse
Les médias à but non lucratif
L’actionnariat journalistique
Pouvoir personnel versus pouvoir collectif
Le « magnat de médias » ou l’exercice du pouvoir personnel
Encadré : Investir dans la presse, à quelles fins ?
Encadré : Représenter les journalistes dans les instances de décision
Le conseil d’administration comme laboratoire
Allouer les ressources, nommer les dirigeants
Conclusion
Repères bibliographiques.
