Bernard Gazier est professeur émérite à l’université Paris 1 et membre du Centre d’économie de la Sorbonne (CES, université Paris 1 et CNRS). Ses travaux portent sur les stratégies des ressources humaines et sur les institutions et réformes du marché du travail.
Introduction
I / Les ressources humaines de la gestion aux stratégies
Outils et pratiques de la gestion des ressources humaines
Un jeu à trois - Les indicateurs et processus de gestion de l'emploi - La maîtrise des rémunérations - Des choix organisationnels aux clivages « sociétaux »
La montée en puissance des ressources humaines
Du « personnel » aux « ressources humaines » : développement de la fonction, évolution des doctrines - Tendances et défis
Conclusion
II / Vers l'analyse stratégique des ressources humaines
Stratégies générales et stratégies des ressources humaines
Les stratégies entre extension et pertinence - Stratégies des ressources humaines : pour un usage limité et structuré
Combiner l'économie du travail et l'économie des organisations
L'opposition Le Creusot/Billancourt entre 1900 et 1914 - De la demande de travail aux négociations collectives : les apports de l'économie du travail - Hiérarchie et information : les apports de l'économie des organisations
Conclusion
III / Les grandes options stratégiques
Une grille de stratégies génériques
Huit options de base - Quelques apports immédiats
Combiner et enchaîner les options
Segmenter la main-d'uvre ? - Continuité et rupture
Conclusion
IV / L'investissement dans les ressources humaines
Les composantes éducatives des stratégies des ressources humaines
Un investissement multiforme et partagé - Deux approches réductrices - Les composantes des choix stratégiques
Métiers et mobilités
Le titre et le poste - L'anticipation ne se décrète pas
Conclusion
V / Les salariés et les stratégies syndicales
Attentes des salariés et bases des stratégies syndicales
Rapport de force et négociation - Les aspirations des salariés - L'affaiblissement syndical - Redéploiement et rebonds
La communication contre les syndicats ?
La tentation de la négociation/communication en prise directe - Les avatars de la « culture d'entreprise »
Pressions, ruptures et rebonds
Un jeu de pressions peu intégré - Les ruptures : l'exemple de Renault-Billancourt - Au-delà du marché interne : fractionnements, renversements, modulations - Implication étatique et relance de la vie contractuelle
Conclusion
VI / Les stratégies des ressources humaines dans l'économie mixte
Travail, capital, coalitionsµ
De la lutte des classes au pluralisme organisationnel - Combinatoire des coalitions et « gouvernance d'entreprise »
La fin d'un contrat social
Participation et mise sous pression - Le report des risques sur les travailleurs
Les ressources humaines dans l'économie mixte
La recherche de solutions négociées et coordonnées - Négocier sur les transitions ? - Conclusion - Conclusion
Repères bibliographiques.