Les nouvelles stratégies concurrentielles
Les transformations de l'environnement économique au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les entreprises sont en concurrence. Dans un contexte de plus en plus dynamique, instable et exigeant, les dirigeants d'entreprise doivent concevoir de nouvelles stratégies.
Face à ces défis rencontrés sur le terrain, les modèles et les outils dans le domaine des stratégies concurrentielles se sont considérablement enrichis. Cet ouvrage propose une actualisation des connaissances à partir de quatre approches présentées de manière synthétique et illustrées par des cas réels : les interactions concurrentielles, les modes relationnels, l'hypercompétition et les stratégies de rupture.
L'ouvrage est en premier lieu destiné aux étudiants réalisant un parcours en gestion. Ils y trouveront des clés de compréhension complémentaires des approches classiquement enseignées en management stratégique. Managers, consultants et chercheurs trouveront quant à eux des pistes de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs des thématiques faisant actuellement l'objet de débats au sein de la communauté académique.
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Table des matières
Introduction
I / Un renouveau en matière de stratégies concurrentielles
La nouvelle donne concurrentielle
La naissance d'un environnement très turbulent - Un enjeu fondamental : l'innovation - De nouvelles relations de concurrence
Les limites des approches classiques
L'incompatibilité avec les évolutions du monde économique - Le caractère statique de l'analyse -L'excès de déterminisme structurel - Un niveau d'analyse méso-économique : le secteur - L'existence de régularités stratégiques
L'apport de l'école autrichienne de la concurrence
Portée de la pensée autrichienne en stratégie - Le cadre d'analyse - Le statut de l'avantage concurrentiel - Le rapport des firmes à la rivalité concurrentielle
II / L'école des interactions concurrentielles
Vers une théorie de l'action concurrentielle
Origines et positionnement de l'approche - Les bases du modèle - Une approche dynamique de la concurrence
Une synthèse des travaux réalisés
La dyade action-réaction - Le couple leader-challenger - L'événement concurrentiel - La concurrence multipoints (ou multimarchés)
Un regard critique sur l'école des interactions
Les principaux apports - Les limites et perspectives du courant
III / Les stratégies relationnelles
Les trois modes relationnels classiques
L'affrontement - La coopération - L'évitement
La coopétition
Définition et illustration - Les travaux en cours sur la coopétition
Origines et implications de l'ambiguïté relationnelle
Les facteurs explicatifs - La gestion de l'ambiguïté relationnelle
IV / L'hypercompétition : l'ère de la perturbation
Genèse et concepts clés
La philosophie de l'hypercompétition - Définition des concepts clés
Le processus de l'hypercompétition
Les causes du phénomène - Les leviers de l'hypercompétition - Les conséquences sur le marché
Le cas particulier des entreprises dominantes
La répartition des rôles sur le marché - La nécessité d'une auto-remise en question
Un regard critique sur l'hypercompétition
Des apports indéniables - Quelques limites et lacunes
V / Les stratégies de rupture
Les fondements des stratégies de rupture
Origines empiriques et théoriques - Une nouvelle perspective en stratégie
Concepts et illustrations
Les concepts clés - Illustrations du phénomène - La caractérisation de la rupture
Déterminants, modalités et implications de la rupture
Les déterminants - Les modalités - Les implications
Conclusion
Repères bibliographiques
