Le contrôle budgétaire - Nicolas BERLAND

Le contrôle budgétaire

Nicolas BERLAND

Le contrôle budgétaire est aujourd’hui en question. Apparu au début du siècle aux États-Unis, il se diffuse assez rapidement en France. Des années 1960 aux années 1980, il est fréquemment synonyme de « bonne gestion », réputation qu’il conserve encore souvent aujourd’hui. Toutefois, il est de plus en plus contesté. D’abord timides et isolées, les critiques rencontrent maintenant un large écho dans le monde professionnel et universitaire. Simple aménagement de ses modes d’utilisation ou réformes plus profondes ? Certaines analyses vont jusqu’à prôner sa suppression. Cet ouvrage, rigoureux et accessible, fait le point sur le contrôle budgétaire. Il permet de mieux en cerner la nature, d’en comprendre les critiques et de réfléchir à son avenir.

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°340
Parution : 28/03/2002
ISBN : 9782707135674
Nb de pages : 128
Dimensions : 110 * 180 mm
Façonnage : Broché

Nicolas BERLAND

Nicolas Berland, docteur en sciences de gestion de l’université Paris-IX-Dauphine (Crefige) et ancien élève de l’ENS de Cachan, est maître de conférences à la faculté Jean-Monnet (université Paris-Sud), où il anime, avec Bernard Martory, le DESS « Contrôle de gestion sociale ».

Table des matières

Introduction : le contrôle budgétaire en question - I. Des origines à nos jours - 1. La genèse du contrôle budgétaire - Généalogie d'une pratique taylorienne - La conférence de Genève : acte fondateur d'une discipline - Les pères fondateurs - L'influence des expériences étrangères - Une diffusion assurant une large publicité - Les publications et communications en congrès - Les échanges d'expériences - Le rôle des ingénieurs-conseils - 2. La réinvention du contrôle budgétaire après 1945 - Entre continuité et renouveau - La permanence et la transformation des centres de réflexion - Une littérature de plus en plus académique - La précocité de certaines expériences - Les missions de productivité : la redécouverte - Un outil pour les comptables ? - Deux exemples sectoriels de l'impact des missions de productivité - Un exemple d'entreprise : Saint-Gobain - Des entreprises de plus en plus nombreuses à pratiquer le contrôle budgétaire ? - Une diffusion limitée dans les entreprises - Un retard par rapport à l'Amérique ? - II. L'état de la pratique dans les entreprises - 1. Les composantes techniques - L'articulation avec les plans opérationnel et stratégique - Le processus budgétaire - L'articulation fonctionnelle des différents budjets - Le contrôle ex post - Les acteurs du processus budgétaire - L'informatisation du contrôle budgétaire - 2. Les fonctions d'un système budgétaire - La diversité des fonctions - Quelques contradictions explicites entre ces fonctions - Les fonctions latentes des budgets - 3. Un changement de perspective - Du confortement au pilotage - L'apparition de nouveaux outils - III. La remise en cause du fonctionnement du contrôle budgétaire - 1. La focalisation des critiques - 2. Le manque de pertinence de l'articulation stratégie/budgets - 3. La faible fiabilité des prévisions - Une turbulenceaccrue de l'environnement - Une plus grande complexité - 4. La difficulté à définir des centres de responsabilité - Des interdépendances parfois fortes - Une organisation dépendante de la stratégie - 5. Les problèmes de fixation des objectifs - Le « jeu » du contrôle budgétaire - Des objectifs modestes ou ambitieux ? - 6. Les problèmes d'affectation des écarts - IV. Les implications managériales et sociales du contrôle budgétaire - 1. Les styles de management et les formes du contrôle budgétaire - Un grand nombre de variables structurantes - Un essai de synthèse - 2. La fin d'un mode de régulation sociale - L'ancrage social du contrôle budgétaire - L'évolution des idéologies managériales liées au contrôle budgétaire - Le paternalisme - Le corporatisme des années trente - La technocratie et le planisme - Les relations humaines : l'importation du management américain - Un rôle social pour le contrôle budgétaire - Les enjeux sociaux auxquels répondent les budgets - Les relais de ces discours dans les entreprises - Le contrôle budgétaire face à un cadre idéologique renouvelé - V. La remise en cause du processus budgétaire - 1. Utiliser L'ABB - Revisiter le lien stratégie-contrôle budgétaire - L'allocation des ressources au travers de l'activity-based management - Interprétations de l'ABB - 2. Repenser la contrôlabilité - 3. Mieux prendre en compte l'incertitude dans les budgets - 4. Avoir recours aux ERP - 5. Se débarrasser des budgets : gérer la valeur plutôt que les coûts - Est-il possible de supprimer le contrôle budgétaire ? - D'autres outils pour une autre organisation - Conclusion - Glossaire - Index - Sites Internet sur le contrôle budgétaire - Bibliographie.