La presse magazine
La presse magazine représente près de la moitié du chiffre d'affaires de la presse française. Un journaliste sur trois travaille pour elle. Elle est lue en France plus que partout en Europe et crée des dizaines de titres nouveaux chaque année. Dans ce livre clair et remarquablement documenté, Jean-Marie Charon montre que les magazines sont un média jeune dont l'économie, les structures et la rentabilité n'ont que peu de parenté avec l'entreprise de presse traditionnelle. Ils occupent une place de choix dans l'activité des leaders mondiaux et européens de la communication.
Déconnectés du flux de l'actualité, les magazines entretiennent une relation plus intime avec leurs lecteurs. Leur mise en scène de l'information en fait un média tout autant de l'écrit que de l'image. Leur segmentation du public leur confère une place incontournable parmi les supports publicitaires. Les concepts et les titres sont largement internationalisés, même s'ils doivent être déclinés dans chaque pays.
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Table des matières
Introduction - Mais qu'est-ce qu'un magazine ? - L'importance du visuel - Périodicité et déconnexion de l'actualité - La segmentation du public - " Contrat de lecture " - Valorisation au sein de groupes - Internationalisation des concepts - En adéquation avec l'époque - I / Historique - Les prémices - L'actualité illustrée -- L'explosion de la presse féminine - De Lisette à Mickey... - Faits divers et mythes des stars - Rêves sur papier glacé - L'envol - Suprématie des féminins - L'apparition des hebdomadaires de télévision - L'invention du news à la française - Nouvelles méthodes, nouveaux acteurs - Un contexte très favorable aux magazines - Florissante mais aidée - Maturité - Naissance du groupe Matra-Hachette - Le règne des groupes - Les années 1990 et la panne de pub - Affirmation d'autonomie - Confrontation à la mutation médiatique des années 2000 - II / Une logique "industrielle" - L'entreprise réseau - Les cellules-titres - L'" armée des pigistes " - Sous-traitance à tous les niveaux - Mise en concurrence des " fabricants " - Arbitrages pour les services commerciaux - Régies intégrées ou régies externes - Le marketing - Des structures diversifiées - Les méthodes - Les études - L'analyse de l'audience - Les études sur le contenu - Les études qualitatives - Le développement - Concevoir et lancer des titres - De l'idée au projet - Gestion décentralisée - La montée des contrôleurs de gestion - Comptabilité analytique - L'apport des groupes - Vision stratégique d'ensemble - Pression sur les coûts - Force de frappe sur le marché publicitaire - Puissance de vente - Diversification - Le " métier " - III / Des "industriels" de la communication - Des groupes de communication mondialisés - Times Warner - Bertelsmann - Lagardère - Fininvest-Mondadori - Des groupes à forte composante de magazines -I Bayard-Presse - Roularta - Bauer - Le groupe Marie-Claire - Des groupes à forte spécialisation - Les indépendants et les individualisés - IV / Diversité et tendances - Les magazines télé - Essoufflement et mutation - Plusieurs formules pour des utilisations diversifiées - Les féminins - Diffusion de masse - Évlutions incessantes - Concepts internationaux - Des supports publicitaires puissants - La presse people - Le choc de Voici - Lassitudes des lectrices ? - Les news et hebdomadaires d'actualité - Renouvellement des news - Essouffelement ou redéploiement ? - La bataille des pictures magazines - Les hebdos catholiques - Les magazines économiques - Nouvelle donne avec Capital - Envol de la diffusion - Les magazines générationnels - L'atomisation de la presse jeunes - Publications distractives pour les " petits " - Explosion de la presse éducative - La presse ados - L'ascension de la presse seniors - Spécialisation extrême des magazines à centres d'intérêt - Des thématiques toujours plus fines - Des contrastes importants - De très nombreux intervenants - V / Mise en scène de l'information - La relation magazine-lecteur - Lecteurs de magazines - Identifier des sujets attractifs - Des idées - Raconter des histoires - Le synopsis - Des récits en images - L'image renseigne - L'image guide - L'image plaisir - Dualité de hiérarchie - Positif ! Information ? - Expliquer - Distraire et accompagner - VI / Information et publicité - La situation singulière des magazines - Reconnaissance réciproque - Proximité au sein des cellules-titres - Apports de compétence - Réunions de programmation - Environnement publicitaire - Ambiance - Une information valorisante -Financement direct du contenu - Création de titres - VII / Un média international - L'internationalisation des magazines - Les facteurs de l'internationalisation - Segmentation des publics - Supports pour des campagnes mondiales - Une adaptation nécessaire - Les limites d'une simple transpostion - Spécificité du traitement rédactionnel - Degrés d'autonomie - Plusieurs démarches possibles - Création d'une filiale locale - Le rachat d'éditeurs " locaux " - Les joints ventures - Les licences - Marques ou marchés - Valoriser des " marques " - Exploitation de marchés - Les enjeux de l'internationnalisation - Économie d'échelle - Nouvelles marges - Dynamisation - Conclusion - Repères bibliographiques.
