La gestion des ressources humaines
Quels enjeux pour la gestion des ressources humaines, ou GRH, aujourd'hui ? Au-delà de sa fonction – assurer l'adéquation entre ressources humaines et besoins de l'entreprise –, la GRH participe au pilotage des organisations et à l'efficacité productive. Entre diversité des contextes et pluralité des acteurs, cet ouvrage privilégie une vision contingente de la GRH. Son approche est originale : présenter les principes de gestion des entreprises (flexibilité, anticipation, segmentation, régulation), interroger la façon dont ils orientent les pratiques de GRH (évaluation, formation, rémunération). Elle permet de comprendre comment la GRH contribue à l'émergence de nouveaux modèles productifs et de nouvelles normes de gestion.
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Nb de pages : 128
Dimensions : 110.0 * 180.0 cm
Extraits presse
" L'ouvrage d'Anne Dietrich et de Frédérique Pigeyre privilégie une approche globale de la gestion des ressources humaines, c'est-à-dire qu'il analyse ses missions et ses opérations à partir de leur finalité et de la manière dont elles s'inscrivent dans le cadre du management. [...] Les auteurs entendent ainsi dépasser une vision dogmatique de la gestion des ressources humaines en rappelant la contingence de ses pratiques. "
ENTREPRISE & CARRIERES
2023-05-31 - PRESSE
Table des matières
Introduction - I / Définir la GRH - La GRH : un objet protéiforme - Un objet difficle à cerner - Un objet paradoxal - Les représentations de la GRH - Une représentation fonctionnelle et linéaire dominante - Pour une représentation contextualisée de la GRH - Les éléments constitutifs de la GRH - Des pratiques de gestion au service d'une politique d'entreprise - Des acteurs et des règles - II / Évaluer les ressources humaines - L'évaluation au cœur de la GRH - Une pratique permanente mais difficile à maîtriser - Les enjeux et les risques de l'évaluation - Scientificité des méthodes et évaluation : un faux débat - L'évaluation comme processus - Intérêt de la notion de processus - Les composantes du processus d'évaluation - Les pratiques d'évaluation et leur évolution - Évaluation et rémunération - L'évaluation récurrente et formalisée : le cas de l'appréciation - L'évaluation hors de l'entreprise - III / La segmentation en GRH - La segmentation en pratique : critères et enjeux - Segmentations délibérées et segmentations induites - Enjeux des pratiques de segmentation - Les grands domaines de segmentation de la GRH - La constitution de catégories formelles : classification et qualification - Segmentation et reconnaissance : la rénumération - Segmentation et pouvoir : la gestion des carrières - La segmentation : quels risques pour quels avantages ? - La segmentation : un acte indispensable mais risqué - La segmentation, limite ou levier ? - Vers une segmentation structurelle - IV / De l'anticipation à la flexibilité - Évolution des pratiques de gestion prévisionnelle - Bref retour sur l'histoire de la gestion prévisionnelle - Le schéma de base de la gestion prévisionnelle et son instrumentisation - La flexibilité comme alternative à la prévision - La flexibilité dans le champ de la GRH - Les conditions de la mise en œuvre de la flexibilité - L'anticipation est-elle encore possible ? - Les effets des évolutions démographiques - Des démarches prévisionnelles revisitées - La question du temps dans les rélfexions et décisions stratégiques - V / Réguler le travail - Les règles dans l'entreprise - Nature et diversité des règles en entreprise - L'interdépendance des règles - La question du temps de travail - Un analyseur de l'évolution des enjeux et des règles - Un analyseur de l'évolution des processus de régulation - La formation professionnelle - Un investissement reconnu d'intérêt général - Vers un droit individuel à la formation - VI / Choix stratégiques et légitimité sociale - Mondialisation et emploi - Internationalisation et financiarisation de l'entreprise - Des dirigeants au service des intérêts des actionnaires - Une organisation flexible pour des entreprises en réseau - Les effets sur les pratiques de GRH - Un investissement sur la gestion des cadres dirigeants - Le management des salariés par les compétences - La GRH, source de création de valeur - La responsabilité sociale de l'entreprise - L'approche " ressources " - Conclusion - Repères bibliographiques.
