Les stratégies des ressources humaines

Bernard GAZIER

Cercles de qualité, culture d’entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l’emploi, valorisation de l’initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, « petits chefs », patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de « stratégies des ressources humaines ».
En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l’économie du travail et de l’économie des organisations, ce livre montre qu’une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu’il s’agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s’est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L’auteur l’utilise enfin pour éclairer le débat actuel sur la sécurisation des parcours professionnels et sur l’avenir du capitalisme.

Version papier : 10 €
Facebook Twitter Google+ Pinterest
Détails techniques
Collection : Repères n°137
Parution : août 2015
ISBN : 9782707186720
Nb de pages : 128
Dimensions : 120 * 190 mm

Bernard GAZIER

Bernard Gazier est professeur d'économie à l'université Paris-I-Panthéon-Sorbonne et membre du laboratoire de recherches MATISSE (université Paris-I- et CNRS). Ses travaux de recherches sont effectués au sein du Centre d'économie de la Sorbonne (CES, université Paris-I et CNRS) et portent principalement sur l'économie du travail et les politiques d'emploi.

Table des matières

Introduction
I / Les ressources humaines de la gestion aux stratégies

Outils et pratiques de la gestion des ressources humaines
Un jeu à trois - Les indicateurs et processus de gestion de l'emploi - La maîtrise des rémunérations - Des choix organisationnels aux clivages « sociétaux »
La montée en puissance des ressources humaines
Du « personnel » aux « ressources humaines » : développement de la fonction, évolution des doctrines - Tendances et défis
Conclusion
II / Vers l'analyse stratégique des ressources humaines
Stratégies générales et stratégies des ressources humaines
Les stratégies entre extension et pertinence - Stratégies des ressources humaines : pour un usage limité et structuré
Combiner l'économie du travail et l'économie des organisations
L'opposition Le Creusot/Billancourt entre 1900 et 1914 - De la demande de travail aux négociations collectives : les apports de l'économie du travail - Hiérarchie et information : les apports de l'économie des organisations
Conclusion
III / Les grandes options stratégiques
Une grille de stratégies génériques
Huit options de base - Quelques apports immédiats
Combiner et enchaîner les options
Segmenter la main-d'œuvre ? - Continuité et rupture
Conclusion
IV / L'investissement dans les ressources humaines
Les composantes éducatives des stratégies des ressources humaines
Un investissement multiforme et partagé - Deux approches réductrices - Les composantes des choix stratégiques
Métiers et mobilités
Le titre et le poste - L'anticipation ne se décrète pas
Conclusion
V / Les salariés et les stratégies syndicales
Attentes des salariés et bases des stratégies syndicales
Rapport de force et négociation - Les aspirations des salariés - L'affaiblissement syndical - Redéploiement et rebonds
La communication contre les syndicats ?
La tentation de la négociation/communication en prise directe - Les avatars de la « culture d'entreprise »
Pressions, ruptures et rebonds
Un jeu de pressions peu intégré - Les ruptures : l'exemple de Renault-Billancourt - Au-delà du marché interne : fractionnements, renversements, modulations - Implication étatique et relance de la vie contractuelle
Conclusion
VI / Les stratégies des ressources humaines dans l'économie mixte
Travail, capital, coalitionsµ
De la lutte des classes au pluralisme organisationnel - Combinatoire des coalitions et « gouvernance d'entreprise »
La fin d'un contrat social
Participation et mise sous pression - Le report des risques sur les travailleurs
Les ressources humaines dans l'économie mixte
La recherche de solutions négociées et coordonnées - Négocier sur les transitions ? - Conclusion - Conclusion
Repères bibliographiques.

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour réaliser des statistiques de visites