Le coaching dans les organisations - Pauline FATIEN DIOCHON, Jean NIZET

Le coaching dans les organisations

Pauline FATIEN DIOCHON, Jean NIZET

Depuis les années 1980, le coaching pratiqué dans les organisations suscite l’intérêt de nombreuses personnes : responsables des ressources humaines, chefs d’entreprise, coachs, collaborateurs et universitaires. Mais comprendre cette pratique d’accompagnement se révèle rapidement complexe. En effet, au-delà des mérites professés du coaching, que sait-on vraiment de ses effets réels pour les individus et les organisations ? Améliore-t-il l’efficacité des personnes, équipes et entreprises qui y ont recours ? Quelles sont les motivations des parties prenantes ? Enfin, la réussite d’un programme de coaching doit-elle satisfaire à certaines conditions, et auxquelles ?
Cet ouvrage éclaire ces questions en mobilisant les recherches françaises et internationales de psychologues, psychanalystes ou encore sociologues. Son approche globale du coaching dans les organisations offre un état des lieux inédit sur cette pratique.

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°593
Parution : mars 2012
ISBN : 9782707166630
Nb de pages : 128
Dimensions : 120 * 190 mm

Pauline FATIEN DIOCHON

Pauline Fatien Diochon est enseignant-chercheur, actuellement en poste dans une université californienne aux États-Unis, Menlo College. Elle codirige à l’IAE Lyon la formation « DU Coaching en entreprise : apports pratiques, regards pluriels ». Ses travaux de recherche visent à appréhender la multiplicité des usages et influences du coaching dans les organisations.

Jean NIZET

Jean Nizet est professeur émérite aux université de Namur et de Louvain. Il est l’auteur d'ouvrages dans les domaines de l'analyse des organisations et de d'agroécologie. Dans la collection "Repères" il a publiéLa Sociologie de Anthony Giddens (2007), Le Coaching dans les organisations (avec Pauline Fatien Diochon, 2012), La Sociologie de Erving Goffman (2014, nouv. éd.).

Table des matières

Introduction
I / Le coaching : une pratique unifiée ou diversifiée ?

Une apparente unité
Ampleur et définition du coaching - Une pratique d’accompagnement spécifique - Une pratique encadrée par des associations - La revendication d’un héritage
Une diversité des pratiques
La diversité des objectifs et des postures des coachs - Servir l’entreprise et/ou l’individu ? - Traditions théoriques et modèles implicites - Les différentes formes de coaching - Des stades de développement contrastés suivant les pays - Le coaching dans les pays francophones
II / Un essor ancré dans un contexte historique
Les évolutions économiques et organisationnelles
Les évolutions culturelles et idéologiques
La rentabilisation de l’humain - Le triomphe de l’individualisme - La difficulté d’être soi
Les coachs face aux institutions de la modernité
Des hypothèses à préciser et à étayer - Les institutions de la modernité - Des critiques qui visentprioritai-rement le capitalisme et la surveillance
III / Les fonctions du coaching dans les organisations
Les fonctions manifestes du coaching
La contribution aux changements organisationnels - L’amélioration des performances des organisations -
Prouver les bénéfices du coaching : une tâche impossible ? - Des structures réfractaires au coaching - La nécessité d’approfondir les recherches
Les fonctions latentes du coaching
Les dysfonctions du coaching
L’interférence dans les décisions organisationnelles - Des dérives vers la psychologisation - Des coachs : trop psychologues ou pas assez ?
Le coaching comme enchevêtrement de fonctions
Un cas d’accompagnement sur longue durée - Multifonctionnalité et transversalité du coaching - Un bilan en demi-teinte
IV / Les phénomènes de pouvoirliés au coaching dans les organisations
La perspective du contrôle : pratique disciplinaire, gestion de la subjectivité, médiation
Une pratique disciplinaire incertaine - Le contrôle par la gestion de sa subjectivité - La perspective de la médiation
La perspective des jeux politiques
Collusion et concurrence entre coachs - Les relations de pouvoir avec les autres acteurs de l’organisation
- L’appropriation stratégique par les coachés
V / Les dynamiques individuelles et relationnelles dans le coaching
Les motifs individuels de recours au coaching
Les situations et problématiques professionnelles - Vers une typologie synthétique
L’influence du coaching sur les performances individuelles
Un consensus parmi les chercheurs - Les facteurs de réussite
Les dimensions relationnelles du contrat tripartite de coaching
La dyade coach-prescripteur - La dyade coaché-prescripteur - La dyade coach-coaché - Tensions autour du dispositif de coaching
Conclusion
Repères bibliographiques
Index.

Droits étrangers

COACHING IN ORGANISATIONS




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